Organisationsdesign

Lehrinhalte

• Organisationsbegriff, Organisationsdesign und Designoptionen, Neudesign vs. Redesign, konzeptionelle Grundlagen und Organisationstheorien • Organisationskonzepte, Formen der Primärorganisation und der Sekundärorganisation • Prozessarchitektur und Entwicklung von Designoptionen, Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept • Change-Management und Unternehmenswandel • Sichtweisen auf das Phänomen "Organisation" – Bilder der Organisation • Systemische Organisationsanalyse und Analyse der Organisationskultur • Moderne und Innovative Organisationsformen

Art der Vermittlung

Präsenzveranstaltung

Art der Veranstaltung

Pflichtfach

Empfohlene Fachliteratur

• Nagel, R. (2017). Organisationsdesign. Modelle und Methoden für Berater und Entscheider. Schäffer-Poeschel. • Vahs D. (2023). Organisation – Ein Lehr- und Managementhandbuch (11. Aufl.). Schäffer-Poeschel. • Artikelsammlung auf Moodle

Lern- und Lehrmethode

Vortrag, Diskussionen, Präsentationen, Einzel- und Kleingruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionsarbeit

Prüfungsmethode

• 25% Fallbearbeitungen (Beurteilungskriterien: Plausibilität der Analyse und des Lösungsvorschlags, Verwendung relevanter Quellen und Ansätze, formale Korrektheit) • 15% Individuelle Reflexionsarbeit (Beurteilungskriterien: Reflektiertheit) • 60% Schriftliche Endprüfung (Closed Book) (Beurteilungskriterien: inhaltliche Korrektheit, Kenntnis und praktische Anwendung der Modelle und Ansätze)

Voraussetzungen laut Lehrplan

keine

Schnellinfos

Studiengang

Projektmanagement und Organisation (Master)

Akademischer Grad

Master

ECTS Credits

3.00

Unterrichtssprache

Deutsch

Studienplan

Berufsbegleitend

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

2025

Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird

1 WS

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage, • die Praxis der Organisationsarbeit theoretisch einzuordnen und mit Hilfe ausgewählter Ansätze der Organisationstheorie zu erklären, • ein systemtheoretisches bzw. systemisches Verständnis von Organisationen zu entwickeln, • die praktische Ausgestaltung von passenden Organisationdesigns in verschiedenen Formen so vorzunehmen, dass diese nachhaltig sind und die Gesamtstrategie optimal unterstützen, • die Instrumente der Aufbau- und Ablauforganisation passend zum betrieblichen Kontext, Entwicklungsstadium und Strategie (je nach Lebenszyklus, Umfeld, Betriebsgröße etc.) anzuwenden, • neue und alternative Konzepte der Organisationsgestaltung angemessen einzusetzen (virtuell, digital, fraktal, modular, agil etc.), • die Handlungsfelder des Change-Managements sowie Modelle des organisatorischen Wandels und des organisatorischen Lernens zu beschreiben.

Kennzahl der Lehrveranstaltung

0388-25-01-BB-DE-06