Hybrid project management 1

Lehrinhalte

• Einführung, Definitionen und Begriffe des hybriden Projektmanagements. • Arten von hybriden Vorgehensmodellen: • Sequenzielle Anwendung, Parallele Anwendung, Integrierte Anwendung • Kombinationen der Modelle: • Scrumban, Wasserfall + Scrum, V-Scrum-Modell, Scrum + V-Modell • Auswahl des Projektmanagementmodells: • Framework der fünf Kriterien Mitarbeiter (Personnel), Anforderungen (Dynamism), Kultur (Culture), Teamgröße (Size) und Gefährdungsgrad (Criticality) • Ausblick auf neue Methoden

Art der Vermittlung

face to face

Art der Veranstaltung

compulsory

Empfohlene Fachliteratur

Patzak/Rattay(2020): Projektmanagement Gareis(20019): Happy Projects PMI (2021): PMBoK Guide , 8. Ausgabe Timinger, Holger: Modernes Projektmanagement 1. Auflage 2017, Wiley Verlag

Lern- und Lehrmethode

Vortrag, Beispiele, Projektarbeit Anwendung des hybriden Projektmanagements mittels Übungsbeispielen (Gruppenarbeiten) und Diskussion durchgängiger Fallstudienergebnisse.

Prüfungsmethode

Schriftliche Endprüfung (50%, Closed Book). Inhaltliche Kriterien: Grad der Problemerfassung und Problemcharakterisierung. Formale Kriterien: Vollständigkeit der Antworten, sprachliche Differenziertheit und Eigenständigkeit der Ergebnisdarstellung. Immanente Leistungsbeurteilung (50%): Gruppenarbeit/Einzelarbeit und Präsentation inklusive bewerteter Teilprüfungen, aktive Beiträge während der Lehrveranstaltungen, Komplexität der Lösungen hinsichtlich Fach- und Methodenkompetenz, Qualität von Präsentationen.

Voraussetzungen laut Lehrplan

Projektmanagement; agiles Projektmanagement

Schnellinfos

Unterrichtssprache

Deutsch

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

WS2027

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach Abschluss dieser Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, • die wichtigsten Instrumente des hybriden Projektmanagements anzuwenden • im Rahmen von hybriden Projekten in der Praxis die Rolle eines:einer Projektmitarbeiters:Projektmitarbeiterin oder auch die Rolle eines Scrum-Masters erfolgreich zu übernehmen. • die geeigneten PM-Methoden und Werkzeuge auszuwählen und analysieren. • die vermittelten Kompetenzen mittels hybrider PM-Methoden anhand einfacher Beispiele anzuwenden.

Kennzahl der Lehrveranstaltung

1702-23-01-VZ-DE-27