People Management

Brief description

• Grundsätze und Methoden des modernen People Managements in projektorientierten Organisationen • Ansätze für HR-Strategien und strategisches HRM, Folgen für die Handhabung von HRM-Instrumenten und Maßnahmen • Rollengestaltung und -verteilung im HRM mit Fokus auf Führungskräfte – vor allem im Projektmanagement – als zentrale People Manager • Handhabung von HRM-Instrumenten:  Performance Management und Vergütung  Talent Management: Personalgewinnung, Rekrutierung und Employer Branding  Talent Management: Personalentwicklung und Karrieremanagement  Personalfreisetzung

Mode of delivery

face to face

Type

compulsory

Planned learning activities and teaching methods

Vortrag, Gruppen-/Fallarbeiten, Präsentation, Unternehmensplanspiel

Assessment methods and criteria

• 10% Fallbearbeitungen in der Gruppe (Bewertungskriterien: Plausibilität der Analyse und des Lösungsvorschlags, Verwendung relevanter Quellen und Ansätze, formale Korrektheit) • 20% Beteiligung am Unternehmenspanspiel / Reflexion(-sarbeit) (Bewertungskriterien: Eigenständige Reflexionsleistung) • 70% Schriftliche Endprüfung (Closed Book) (Beurteilungskriterien: inhaltliche Korrektheit, Kenntnis und praktische Anwendung der Modelle und Ansätze)

Prerequisites and co-requisites

Keine

Infos

Degree programme

Projectmanagement & Organisation (Master)

Cycle

Master

ECTS Credits

2.00

Language of instruction

German

Curriculum

Part-Time

Academic year

2025

Semester

1 WS

Incoming

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage, • ausgewählte moderne Ansätze und Instrumente des HRM zu erläutern, • Funktionen des HRM angepasst an (projektorientierte) Organisationen zu beschreiben und ihre konkreten Formen aus der Strategie abzuleiten und • in der Rolle einer Führungskraft – vor allem im Projektmanagement – Instrumente des HRM adäquat einzusetzen.

Course code

0388-25-01-BB-DE-08

People Management