International HR Management

Brief description

• • Modelle des internationalen strategischen HR Managements • Best Practice vs. Best Fit Modelle des HRM • Internationalisierungsstrategien von MNCs und daraus resultierende HR Praktiken • Konzepte des länderübergreifenden Transfers von HRM Praktiken • HRM Praktiken im internationalen Kontext: globale Integration versus lokale Anpassung • Strategisches Interkulturelles Management • Globale Managementfähigkeiten • Managen von kulturellen Unterschieden am Arbeitsplatz • Kulturelle Modelle und Konzepte im Vergleich

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

• Perlmutter, H. V. (1969), The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, Columbia Journal of World Business (4), pp. 9-18. • Reiche S. & Minbaeva D. (2019), HRM in Multinational Companies. In Wilkinson A. et al. (2019), The Sage Handbook of Human Resource Management (pp. 541 – 556). London: SAGE. • Edwards T. (2019), The Transfer of Employment Practices across Borders in Multinational Companies. In Reiche S. et al. (2019), International Human Resource Management (pp. 87 – 118), London: SAGE • Matveev, A. (2017), Intercultural Competence in Organizations. A Guide for Leaders, Educators and Team Players. Springer. • Rothlauf, J. (2014), A Global View on Intercultural Management. Challenges in a globalized world. De Gruyter. • Brinkmann U. & Van Weerdenburg O. (2014), Intercultural Readiness. Four competences for working across cultures. Palgrave Macmillan.

Planned learning activities and teaching methods

Vortrag, Blended Learning, Diskussion, Online Quizzes, Gruppendiskussionen, Case Studies.

Assessment methods and criteria

Immanente Leistungsfeststellung (Mitarbeit) und abschließende schriftliche Abschlussarbeit.

Prerequisites and co-requisites

Module Strategisches und nachhaltiges HR Management; HRM & (Digital) HR Practices I; HRM & (Digital) HR Practices IIa + IIb

Infos

Degree programme

Digital HR & angewandtes Arbeitsrecht

Cycle

Master

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

English

Curriculum

Part-Time

Academic year

2026

Semester

4 SS

Incoming

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage, • theoretische Grundlagen, Konzepte und Praktiken des internationalen HR Managements (HRM) sowie Unterschiede zwischen „best practice“ und „best fit“ Modellen des HRM zu benennen und zu erklären • das Spannungsfeld zwischen globaler Integration und lokaler Anpassung im HRM kritisch zu reflektieren • Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen Internationalisierungsstrategien von Multinational Corporations (MNCs) und dem HRM darzustellen und Konzepte des länderübergreifenden Transfers von HRM Praktiken zu beschreiben • Schlüsselkonzepte von Kultur, interkultureller Kompetenz und globalem Management zu benennen und zu erklären • Zu beschreiben,- wie Kultur Interaktionen und Verhalten im Management und in Unternehmen beeinflusst • Die Grundlagen von Interkulturellem Management zu beschreiben • Ciritcal Incidents im interkulturellen Managementbereich zu erkennen und Lösungen zu finden

Course code

1705-21-01-BB-DE-28