Controlling & Budgeting

Brief description

• Controlling  Unternehmensziele, Controlling und Unternehmensführung: Konzepte, Ansätze und Instrumente  Strategisches Controlling  Operatives Controlling (Kosten- & Erlösrechnung, Abweichungsanalysen)  Wertorientiertes Controlling (wertorientierte Kennzahlen, Nachhaltigkeit, Werttreibermodelle)  Kennzahlen, Kennzahlensystemen und Performance Measurement (Balanced Scorecard)  Management Reporting und Maßnahmenableitung • Budgetierung  Grundlagen der Budgetierungsverfahren und deren Vor- und Nachteile  Grundzüge des Systems der integrierten Planungsrechnung  Funktionsweise eines Masterbudgets  Grundzüge des Budgetierungsprozess, Erfolgsplanung und operative Teilpläne  Zusammenhänge zwischen den Planungs- und Kontrollinstrumenten (Leistungsbudget, Planbilanz, Plan G&V, Liquiditätsplanung, Cash-Flow-Rechnungen)  Grundzüge moderner Budgetierungsformen (Beyond Budgeting, Better & Advanced Budgeting, Activity Based Budgeting)

Mode of delivery

face to face

Type

compulsory

Recommended or required reading and other learning resources/tools

• Eisl, C., Hofer, P. & Losbichler, H. (2019). Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung. Band IV: Controlling. Linde. • Weber, J. & Schäffer, U. (2022). Einführung in das Controlling (17. Aufl.). Schäffer-Poeschel. • Artikel- und Fallbeispielsammlung auf Moodle

Planned learning activities and teaching methods

Vortrag, Kleingruppenarbeiten, Fallstudien und Übungsarbeiten, Präsentationen

Assessment methods and criteria

• 30% Übungsaufgaben (Bewertungskriterien: Plausibilität der Analyse und Korrektheit des Lösungsvorschlags) • 70% Schriftliche Endprüfung (Closed Book) (Beurteilungskriterien: inhaltliche Korrektheit, Kenntnis und praktische Anwendung der Modelle und Ansätze)

Prerequisites and co-requisites

Keine

Infos

Degree programme

Projectmanagement & Organisation (Master)

Cycle

Master

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

German

Curriculum

Part-Time

Academic year

2026

Semester

2 SS

Incoming

No

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage, • die Handlungsfelder und Funktionen des Controllings und der Budgetierung sowie ihre Ansätze zu beschreiben, • die Instrumente des Controllings passend zum betrieblichen Kontext und zur Strategie anzuwenden, • die Grundzüge der Budgetierung (integrierte Planungsrechnung) darzulegen, • Managementreports zu erstellen zu präsentieren sowie • praktische Handlungs- und Entscheidungsvorschläge abzuleiten.

Course code

0388-25-01-BB-DE-20